湘西民族职业技术学院文件

各处室、系部：

现将《湘西民族职业技术学院2017年工作要点》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

2017年3月15日

湘西民族职业技术学院2017年工作要点

（2017年3月15日）

2017年学院工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大、十八届历次全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神，围绕立德树人根本任务，以改革创新为动力，以卓越校建设为目标，全面落实“十三五”规划，加快推进学院内涵建设和转型发展，努力开创学院事业发展的新局面，以优异成绩向60周年州庆和党的十九大献礼。

一、抓“两学一做”常态化制度化，加强思想政治教育工作

1.深化“两学一做”学习教育。按照中央、省委、州委部署要求，在全院持续开展“两学一做”学习教育，抓好党的十九大精神的学习贯彻，充分发挥党委中心组学习示范作用和学院党校教育功能，深化“三联”工作，健全学习长效机制，加强督促指导检查，继续教育引导广大党员特别是党员领导干部在“学”上搞好结合，在“做”上取得实效，切实增强“四个意识”，把思想政治建设抓在日常、严在经常。

2.贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神。坚持社会主义办学方向，坚持和完善党委领导下的校长负责制。学院党委对学院工作实行全面领导，对学院党的建设全面负责，履行管党治党、办学治校的主体责任，严格执行和维护政治纪律、政治规矩，落实党建工作责任制。切实加强学生思想政治教育和养成教育。聚焦教师、教学、教材三大重点，紧紧抓住思想政治理论课这个主渠道，精心打造由思政课、人文素质课、专业课、社会实践等构成的思想政治理论教育课程体系，推动中国特色社会主义理论进教材、进课堂、进头脑，把社会主义核心价值观教育贯穿到教育教学工作的全过程。切实抓好学风建设，强化校风校纪督查，加强文明礼仪、行为养成教育，深化拓展感恩教育、诚信教育、国防教育、法制教育、廉洁教育以及心理健康教育等各项工作。

3.加强高校意识形态工作。贯彻落实《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》，加强对院内纸质文件、刊物、网站、微信平台、讲座、讲坛等意识形态阵地的科学、依法、有效管理，强化舆情监控，牢牢掌握学院意识形态工作的领导权、管理权、话语权。提高马克思主义中国化理论宣传实效性，引导广大师生树立“四个自信”，做到真学、真信、真懂、真用。

4.狠抓师德师风建设。进一步加强教师理想信念教育和职业道德教育，制定《师德建设长效机制实施细则》，发掘师德典型，做好师德教育宣传，激发教师正能量，坚决杜绝违背教师职业道德、违反教学和科研工作纪律、侵害学生利益等行为，净化教书育人环境。

二、抓巡视工作整改，加强全面从严治党

5.抓好巡视问题整改落实。各责任单位要组织专门力量，对整改落实情况进行“回头看”，重点围绕任务落实、整改效果、长效机制3个重点，对照整改台账、整改措施，逐项梳理、检查和评估，查漏补缺，强化举措，一个问题一个问题整改到位，一项任务一项任务抓好落实。举一反三，着力解决学院在党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等方面存在的突出问题，推动学院管党治党机制不断完善、力量不断加强。

6.落实“两个责任”。落实党委主体责任，强化“一岗双责”、“党政同责”，把党风廉政建设责任压力传导落实到各处室、系部，健全党风廉政建设明责知责、履责尽责、考责问责的制度体系，解决好党风廉政建设谁来抓、怎么抓、抓不好怎么办的问题。落实纪委监督责任，从严加强干部经常性管理监督，落实领导干部个人有关事项报告制度，加大提醒函询诫勉力度，有效开展廉政风险排查，重点围绕“人、权、财”等方面进行制度完善，聚焦关键少数加强对重要岗位、关键环节和重大节日的监督，加强审计监督，加大对违规违纪问题的查处力度，严肃执纪问责，维护党章党规党纪和各项规章制度的严肃性、权威性。

7.加强基层党组织建设。召开学院第一次党代会，选举产生学院新一届党委领导班子和纪律检查委员会，打造坚强有力的领导集体。严格按标准发展党员，做好优秀人才党员发展工作。严肃党内政治生活，坚持民主集中制原则，落实好“三会一课”制度、组织生活会制度、党委会制度、“三重一大”制度等，规范议事决策程序，推动党内政治生活制度化、经常化、规范化。

8.严格选人用人工作。严格选人标准和选任程序，坚持正确的用人导向，把“好干部”标准落到实处，抓好干部梯次培养。推行干部轮岗制度。

9.加强民族团结进步、统战等各项工作。将民族团结进步和统战工作纳入重要议事日程，建设多民族师生和睦共处的和谐校园，建立党委班子成员联系民主党派制度，定期向民主党派和党外人士通报学院建设发展的有关情况，虚心听取他们对学院工作的意见和建议。帮助民主党派加强自身建设，加强民主党派和党外人士干部的培养、教育和使用。做好工会、共青团、妇委会、老干、关工委等各项工作。

三、抓重点工作夯实，加强政策研究与民族职业教育特色对接

10.提高教学质量。启动5大专业群和3大重点特色专业群建设，建立专业负责人制度和专业动态调整机制，年内申报新专业2-3个。全面深化“产学研用相结合、教学做评一体化”的人才培养模式改革。加强教风学风考风建设，狠抓教学秩序管理，推行教考分离和升留级制度，完善考试管理和学籍管理机制。完善教师评教、学生评教、教师评学制度，严把教学质量关，强化对教师教学效果的考核。加强教学项目申报工作，年内申报省级、州级项目各1个。学生参加省毕业论文和毕业设计抽查成绩达到全省中上水平，专业技能抽考全部合格。

11.加强学生教育管理。加强学工队伍建设，充实班主任、学生辅导员队伍，充分发挥共青团对青年师生的团结、教育和引领作用，加强和改进学生管理及学生思想政治工作，提升“三育人”工作水平，切实优化校风学风，实现学生到课率和优学率明显上升，违纪率和流失率明显下降。

12.加强人才队伍建设。加大力度，突出抓好“双师型”教师队伍和高层次人才队伍建设，建立教师下企业实践制度，实施大师、名师引进计划，推进大师工作室建设，聘请客座教授，加强汽修、烹饪、建筑等专业紧缺教师引进工作，强化教师培训效果，鼓励和引导教师学历提升、职称晋升，实现博士学历和正高级职称数量较大增长，努力建设与卓越校相匹配的师资队伍。

13.加强科研工作。强化科研激励导向机制，落实科研工作任务，实现科研成果数量和质量大提升。全年教职工发表论文300篇（含学院学报）以上，立项省级、州级科研课题15项以上，申报专利5项以上，签订横向科研课题协议6项以上，建设院级科研团队3个以上，建立学院科技产业开发及成果推广项目库，组织入库项目5项以上。

14.抓好社会培训。围绕精准扶贫，创新政校培训、校企培训、校校培训、校社（区）培训等培训模式，积极拓展培训项目及培训空间。重点加强与省、州相关职能部门的联系，争取更多培训项目。全年完成培训总人数3000人以上，实现培训创收280万元以上。

15.优化生源结构。加快推进以湘西职院为牵头单位的现代职教集团建设，进一步加强生源地和生源校建设，扩大招生宣传，拓展州内中高职衔接，巩固和加强重点省份的外省三年制大专招生。全年完成招生计划3400人，其中三年制大专1100人，五年制大专1300人，三年制中专1000人。

16.强化就业指导。积极拓展就业市场，加强与重点行业、重点单位、重点项目的合作，力争2017年新拓展包括世界500强企业在内的高端用人单位50家，通过各种渠道为毕业生提供5000个可供选择的就业岗位。加强就业跟踪服务管理，完善就业信息数据库，及时掌握毕业生就业动态。加快建设大学生创业孵化基地，培养大学生创新创业能力，构建创业扶持机制。2017届毕业生初次就业率达到85%以上，就业率达到91%以上。

17.抓好财源建设和财务管理。以项目建设为抓手，加强引资工作，多渠道筹措办学资金，全年力争引进预算外资金7000万元。规范财务管理，严格执行预算管理制度和财务审批制度，从严管理资金，厉行节约，杜绝一切财务违规违纪行为。

18.完善后勤保障服务。进一步完善高校后勤保障服务体系，落实后勤服务责任制，加强食品、水电、物资、医卫、绿化、产业等各项管理，抓好“美丽校园”建设，配合相关部门搞好老校区棚户区改造，实施新老校区后勤设施改造，探索教工宿舍物业管理、绿化养护等后勤服务社会化改革，不断提高后勤服务科学化、精细化水平。                                     

19.创建“平安校园”。开展“平安校园”创建活动，加强校地联动，加强大学生安全和法制教育，深入开展治安环境专项治理，抓细抓实综治维稳工作，校园发案率控制在2‰以内，营造安全、文明、有序的校园环境。

20.做好精准扶贫工作。继续精准施策、精准发力，积极筹措资金，帮助苏马河、大塘两个村发展特色产业、壮大集体经济、改善基础设施、推进民生工程、建设基层组织，落实干部结对帮扶措施，引导和帮助农民增收脱贫致富，保质保量完成今年的精准脱贫任务。

四、抓“十三五”规划细化，加强内涵素质转型提升

21.细化实施方案。按照“项目化设置、目标化管理、绩效化考核”的要求，将“十三五”规划的十八项具体目标任务分为六大类，即专业教学类、基础设施类、公共服务类、社会服务类、党的建设类、人才队伍建设类，每个类别下再细化设置若干个项目。各部门根据各自工作任务，详细制定实施方案，分段制定工作计划，形成推进的任务书、路线图和时间表，一个阶段一个进程一个验收，确保项目指标的逐一实现。

22.细化推进措施。各处室、系部要按照项目量化指标、质量要求、时限进度、保障措施、关键环节等要素，强力推进目标化管理，研究制定出有针对性、指导性和操作性的落实措施，让每项工作都有突破口、着力点和抓手。

23.细化考核验收。分五级按梯次递进对照指标要求制定考核验收管理方案，即学院总规划验收管理体系、学院年度规划计划验收管理方案、处室、系部规划年度计划验收管理方案、科室教研室规划年度计划验收管理方案、个人年度计划验收管理方案。结合学院“五个文明”绩效考核，对每项工作的完成情况进行量化考核。

五、抓绩效考核平台建设，加强教育教学治理体系完善

24.加强对绩效考核的组织领导。成立学院绩效考核领导小组，党委书记、院长任组长，其他党委班子成员任副组长，各处室系部负责人为成员。领导小组负责组织领导学院绩效考核工作，制定和修订绩效考核管理办法，保障绩效考核工作的顺利实施。领导小组下设办公室，分管组织人事工作的院领导兼任办公室主任，负责绩效考核日常工作。

25.制定完善绩效考核管理办法。在整合学院各个考核评价系统的基础上，结合学院“十三五”规划，通过进一步充实完善，制定学院绩效考核管理办法，将学院全盘工作纳入统一的绩效考核管理平台，一把尺子量到底，以工作实绩和贡献度大小为主要依据，实行学院——处室系部——科室——人员分级考核和党务行管人员、教育教学人员分类考核，做到人人有考核、事事有考核、时时有考核。

26.发挥绩效考核的促进作用。将绩效考核结果与干部选拔任用、评先评优、职称评聘、岗位升级、绩效奖励直接挂钩，真正奖勤罚懒、奖优罚劣，形成干事创业的指挥棒。通过绩效考核手段，优化、细化内部管理，构建更加公平、激励、高效的教育教学治理体系。

六、抓60周年州庆活动契机，加强校园基础设施扩容提质建设

27.抓好州文化体育会展中心建设。保质、保量、保时、保安全、保廉洁抓好州文化体育会展中心建设，确保6月30日前全面竣工，州庆庆典大会顺利投入使用，以优质工程向60周年州庆献礼。

28.完成一批州庆项目申报。抓住州庆项目建设契机，将州文化体育会展中心和校园扩容提质等项目纳入州庆项目申报，以此推进学院基础设施和实训基地建设。

29.同步推进校园扩容提质建设。完成后山征地工作，启动“智慧校园”等项目建设，完成图书馆等工程项目消防验收，依法依程序推进教工宿舍二期建设，妥善解决学生公寓4^﹟楼等工程项目遗留问题。